Ваше задание - исследовать и анализировать стратегии двух или трех конкурирующих организаций и оценивать их относительные стратегические перспективы в течение следующих пяти лет. Лучше всего выбрать отрасль (или рынок), в которой конкурирует ваша организация, или тот, который служит важным поставщиком или покупателем для вашей организации. Тем не менее, вы можете выбрать другую отрасль, если считаете это необходимым или предпочтительным (например, если ваша организация ожидает строгой конфиденциальности или если структура вашей отрасли не соответствует заданию). В идеальном случае это будет отрасль, с которой вы знакомы, и это имеет отношение к вашей работе. При использовании слов «промышленность» или «рынок» мы не исключаем выбор организаций из некоммерческого или государственного секторов, пока они сталкиваются с каким-то конкурентом (например, для ресурсов) и могут анализироваться с использованием инструментов курса.
Проанализировав относительные стратегические перспективы двух или трех организаций, вы должны сосредоточить внимание на стратегических последствиях только для одной из этих организаций (это может не быть вашей собственной организацией) и рекомендовать соответствующие стратегические действия для этой организации. Вы также можете предложить некоторые рекомендации по реализации ваших предложений.
Используемые вами методы могут включать в себя любой из инструментов, концепций или моделей из модуля Strategy, используя ваше лучшее решение для выбора соответствующих методов. Вы можете использовать идеи из-за пределов курса, но вы не должны пренебрегать материалами в Стратегии. Вы должны выбрать те модели и методы, которые, по вашему мнению, принесут наибольшую ценность: держите анализ четким и проницательным и избегайте предоставления списка возможных моделей. Используйте диаграммы, численный анализ и любые другие данные, подтверждающие ваше заключение.